فيروس كورونا وعوائق منطق المناورة

استخدم الماركسيالإيطالي أنطونيو جرامشي مصطلح "حرب الموقف" و "حرب المناورة"
للإشارة إلى مرحلتين مختلفتين في الصراع الطبقي ، وبالتالي الاستراتيجيات المناسبة
للثوار.

حرب المناورة ، بالنسبة لجرامشي ، هي مرحلة الصراع المفتوح بين الطبقات ، حيث يتم تحديد النتيجة من خلال الصدامات المباشرة بين الثوريين والدولة. حربالموقف ، من ناحية أخرى ، هي الصراع البطيء الخفي ، حيث تسعى القوى لكسب النفوذوالسلطة.سعى جرامشي ، خلال فترة سجنه من قبلموسوليني ، لفهم كيف نجحت الثورة الروسية ومع ذلك فشلت الحركات الثورية الأوروبية،رأى ذلك نتيجة لاختلاف جوهري بين روسيا ومجتمعات أوروبا الوسطى والغربية.

في الشرق، كانت الدولة هي كل شيء ، وبالتالي ، كان الصراع المباشر مع الدولة والانتصار

عليها كافيًا. لكن في الغرب ، كانت هناك علاقة مناسبة بين الدولة والمجتمع المدني، وعندما ترتجف بنية الدوله البروقراطيه فهذا لا يحطم الدوله. لان المجتمعالمدني يحمي شرعية المجتمع الرأسمالي. هنا ظهرمفهوم الدولة المهيمنة والتى شرعيتها من تنبع من قدرتها على بناء موقفواداره الحرب الطبقيه. والقول هنا انهبسبب فيروس كرورنا فمنطق المناوره يعوقه عوائق عده. تخيل حربًا كبيرة يقوم خلالها الجيش الأمريكيبعمليات قتالية واسعة النطاق فى مكان تفشى فيه COVID-19 .

يظهر على بعض الجنود أعراضًا في غضون أيام قليلة فقط من دخول الوحدات إلى منطقة العمليات المنكوبة بالمرض ، مع إضافة المزيد بشكلتدريجي خلال أسابيع قليلة تالية . يواجه الجيش خيارابين العدو أو المرض بل يعتبر المرض هو التهديد الحال. في الوقت نفسه ، يمكن للجيش أن يجد نفسه سريعًا مسؤولًا عن المدنيين في منطقة ، وهي مسؤولية في حالة تفشي المرضبشكل كبير والتى تتطلب الكثير من الأفراد والموارد. عندما يصبح الجنود مرضى عمليات أكثر تكلفة. تثير هذه الصورة المقلقةالسؤال: كيف يمكن للجيش أن يقاتل أو حتى يعمل في مثل هذه البيئة وكيف يجب أنيستعد؟ فى قول محدد إن التخطيط لهذهالعمليات يعني التخطيط لتفشي المرض ، والتخطيط للفوز يعني أن المرض يجب أن يكون الشغل الشاغل لجميع القادة ، وليس فقط النظام الصحي للجيش.

خلال الحرب العالمية الثانية ، واجهت الولايات المتحدة حالات مشابهة. كان تفشي التيفود خلال
الحرب واسع النطاق ومدمرا. خلال سنوات حملة الجيش الأمريكي في شمال أفريقيا ، كان

هناك أكثر من 102, 214 حالة من حالات التيفود في البلدان التي حدثت فيها الحملة. وفي مصر بين عامي 1942 و 1943 كان هناك أكثر من 72 ألف حالة . شكلت الخسائر بين
القوة والسكان المدنيين تحديًا تشغيليًا كبيرًا للجيش الأمريكي. كان خطر التيفود
كبيرًا جدًا لدرجة أن الرئيس فرانكلين دي روزفلت أنشأ لجنة تيفوس للولايات المتحدة
الأمريكية في ديسمبر 1942 للسيطرة على تفشي المرض.لم يكن مرض التيفوس هو المرض الوحيد الذي تسبب في تحديات تشغيلية كبيرة خلال الحرب العالمية الثانية. في الجيش الأمريكي كان هناك 90 ألف حالة لحمىالدنج و 470 ألف حالة إصابة بالملاريا. خلال حملة جوادالكانال ، عطلت الأمراض الاستوائية حوالي ثلثي الفرقة البحرية الأولى. وقد ساهم ذلك في قرار سحب الفرقة ، الأمر الذي أدى بدوره إلى توقف الحملة . كما ترك حجم تفشى المرض الفرقة غير فعالة لأشهر بعد الحملة.

أثناء القتال حول سانسابور في غينيا الجديدة الهولندية ، ثبت أن المرض غير المتوقع يمثل تهديدًا ، إن لم يكن أكثر ، من الإجراءات اليابانية. في غضون خمسة أيام منوصول الجندي الأول إلى أفراد الطاقم الطبي مع الأعراض من التيفود المقشور ، أصيب 135 جنديا بالمرض.

كان المرض في بعض المناطق مدمرا لدرجة أنه ادى الى التخلي عن البؤر العسكريه التى تم
الاستيلاء عليها . جعل المرض فوج المشاة الأول غير قتالي بالكامل. بالنسبة لهذه الوحدات ، تجاوز عدد ضحايا المرض عتبة مشكلة طبية ، أو حتى تكتيكية. شكلت المعدلاتوالعدد الهائل للخسائر مشكلة للقادة العملياتيين والاستراتيجيين.وبالمثل ، تسبب التهاب الكبد في اضطراب
هائل لقوة العمليات المتحالفة في الحرب العالمية الثانية. فقدت بعض أفواج الجيش
البريطاني في مسرح عمليات البحر المتوسط ما يصل إلى 9 في المائة من فعاليتها بسبب
التهاب الكبد. كانت مشكلة الجيش الأمريكي شديدة بنفس الدرجة. بين عامي 1942 و 1945
أصاب التهاب الكبد 182,383 فردًا. في مسرح الشرق الأوسط ، كان هذا يعني معدل دخول
المستشفى داخل الجيش الأمريكي بنحو 16.7 في المائة. كان فقدان القوى العاملة لدرجة
أن مجلس الأوبئة التابع للجيش شكل لجنة خاصة للتعامل مع التهاب الكبد على وجه
التحديد. الأمر المثير للاهتمام بشكل خاص في حالة التهاب الكبد هو أنه في حين كان
مرضًا معروفًا قبل الحرب ، إلا أن تأثيره على الحرب لم يؤخذ في الاعتبار بشكل كاف
أثناء التخطيط. يمكن تفسير ذلك من خلال حقيقة أن وزارة الطب الأمريكية استندت في نماذجها
للأمراض والإصابات إلى تجربة الحرب واسعة النطاق السابقة - في هذه الحالة الحرب
العالمية الأولى ، حيث لم يكن التهاب الكبد مشكلة كبيرة بالنسبة للموظفين
الأمريكيين. ونتيجة لذلك ، أثبتت النماذج والاستعدادات لتفشي المرض أنها غير كافية.

هذه ليست مجرد مشكلة تاريخية بل ايضا معاصرة. تشيرالدلائل إلى أن أمراض مثل حمى كيو والسل تسببت في مشاكل في العراق وأفغانستان. ومع ذلك ، وبالنظر إلى طبيعة تلك الصراعات ، يمكن عزل الجنود المرضى ومعالجتهمواستبدالهم دون تأثير كبير على المجهود الحربي. هذا أقل احتمالا أن يكون صحيحا بالنسبة للقوة العاملة المشاركة فى القتال، فإن معدلات مماثلة من فقدان القوى العاملة للأمراض مثل تلك التي شوهدتخلال الحرب العالمية الثانية يمكن أن يكون لها عواقب كارثية.هناك عدة أسباب لتفشي مثل تلك التيواجهت في الحرب العالمية الثانية من شأنها أن تطرح عوائق فى المناوره بين القوى العظمى. غالبًا مايتخذ صراع القوى العظمى طابعًا عالميًا. بالنسبة للولايات المتحدة ، هذا يعني أنقواتها تعمل في مناطق من العالم تكون غير مألوفة لديها أو نادرا ما يكون لها وجودكبير فيها. هذا يعرض القوة للأمراض التي يكون الجيش أقل دراية بها. بالإضافة إلىذلك ، إذا كانت هذه المناطق أقل اكتظاظًا بالسكان ، فقد يكون مرضًا معينًا غيرشائع لدى السكان ولكن وضع القوات في المنطقة سيزيد من تعرض الإنسان بشكل كبير. كانهذا هو الحال مع التيفود فرك ، على سبيل المثال.

منذ السبعينيات والثمانينيات من القرن الماضي ، اعتبرت حرب المناورات الشكل المثالي للحرب. يرتبطبشكل أساسي بالجيش الألماني للحرب العالمية الثانية والإمبراطورية المغولية ، والجميع يريد محاكاة نجاحاتهم. ومع ذلك ، فإن Maneuver Warfare لديها العديد من نقاط الضعف الحقيقية التي لا تترجم بشكل جيد الطريقة الأمريكية للحرب. التعريف الأول لحرب المناورة
التي طرحها الإصلاحيون هو هزيمة خصم فى عددالجولات. والمناوره ليست عقيدة كاملة في حد ذاتها ؛ هى متغير واحد من بين العديد. النتاوره هى القدرة على ضرب الخصم بشكل أسرع مما يمكنه رد فعله فى اطار متسلسل . والمشكله تبرز فى الإجراءاتالتى تبطئ وتيرة التسلسل وهنا ياتى المرض. إن اختزال كل العقيدة إلى أوقات رد الفعل السريع لا يفكر أيضًا في إمكانية
مواجهة خصم يتخذ قرارات بنفس السرعة ، خاصة إذا كان لديه خطوط اتصال داخلية قصيرة.
حتى في السهول المفتوحة يمكن لخصمينمتحركين ومتفاعلين على حد سواء منع تحركات بعضهم البعض ، وإلغاء بعضهم البعض. أنالاعتماد فقط على قدرة المرء على التغلب على خصم في جميع الظروف يتطلب درجاتمتفاوتة من التوفق . تعتمد معظم أعظم انتصارات المناورة في التاريخ على أن الفائزكان محظوظا للغاية. خلال عملية بربروسا وهى أروع ساعة في حرب المناورة ، فاق عدد الألمان عدد الروس بمقدار 1.1 مليون رجل وألقوا بهم عن غير قصد من موقعهم ، على بعد مئاتالأميال غرب تحصيناتهم ، وعند منتصف الانتشار إلى أوكرانيا هذا فى الوقتالذى كانت جميع القرارات الرئيسية التي تتطلب موافقة من المفوضين ذو فهم القليل فى التكتيكات العسكرية. حدث الشيء نفسه في فرنسا عام 1940: كان من الممكن أن يكون الهجوم الألماني عبر الآردين قد تم هدمه أوإيقافه تمامًا لو أطلق القادة الفرنسيون البريطانيون قاذفاتهم على الأعمدةالألمانية.الاعتماد المفرط على الحظ يمكن أن يؤدي إلى انتصار مذهل ، أو يؤدي إلى
نتائج عكسية بشكل رهيب. في بعض الأحيان نفقد خصمنا التوازن. على النقيض من ذلك ، لا تعتمد حرب القوى النارية على الحظ أو العدو الضعيف الإرادة وتوفر إرشادات واضحة في
العديد من المجالات. ويدعو إلى تعظيم قدرة الجنود الأفراد والوحدات الصغيرة على
إلحاق ضرر كبير بأعدائهم، وجعل كل حركة عدو مكلفة. إن عقلية أمريكا الهجومية والاستنزافية
تمنحنا المزيد من الحافز على ضرب منافسينا بلا هوادة بشكل أقوى ، ولمدة أطول. يمكنللمرء أن يمزح أن قانون مورفي أكثر صلة بالجيش الأمريكي وصن تزو. القضية الأساسية تتمثل فى لامركزية هيكل القيادة الآمر وخلق ثقافة قيادة أفضل ويؤدى الى السيطره على المرض .